Page 49 - Revista Infoacero

dica Comedal La Riviere entre otros Dentro de de de de la unidad de de de de Desarro- llos Inmobiliarios además de de de de de los los 40 proyectos de de de vivienda comercio industria y y servicios que comercia- lizamos tendremos importantes lanzamientos: En la la regional Cundi- namarca más de de 1 900 viviendas VIS en en los municipios de de de Chía y y Villeta En Rionegro (Antioquia) un un proyecto de de de más de de de 1 000 viviendas VIS y y otro en en en el el segmento medio con cerca de de 650 viviendas En el el Caribe lanzaremos un un proyecto de de de 600 unidades aproxi- madamente de de de vivienda VIS En todos estos proyectos realizamos el diseño arquitectónico gerencia venta y/o construcción directamente ó o o o ó o o en en en en so-
ciedad ¿Cuáles son las innovaciones que tendrá Coninsa en en en el campo de de la la la construcción y y en en en la la ejecución de de sus proyectos?
Con el objetivo de de tener esfuerzos dirigidos la compañía ha definido sus focos de de innovación buscando avan- zar en en innovaciones que aporten a a a a a a a a a a nuestro modelo de de negocio actual y que nos permita explorar nuevas al- ternativas así:
•Incremento de de de productividad: a a a a a a a través de de de la Automatización de de de procesos procesos (centrados en en en el cliente) procesos procesos administrativos de obra y constructivos Proyectos: Coninsa a a a a a a a a un click au- tomatización tomatización de de almacén entregas digitales automatización de de de de recau- dos dos dos y envíos de de de de estados de de de de cuenta In- teligencia de de de mercados propietarios (analítica) •Desarrollo de nuevos servicios- basados en soluciones Fintech y tec-
El líder de de hoy
es un inspirador constante que define la la calidad de de las personas que lo rodean
nológicas
•Desarrollo de de de de de nuevos modelos de de de de de negocio alrededor de de de de de vivienda como servicio soluciones Fintech y otras tecnologías PROYECTOS:
La organización tiene como objeti- vo la la articulación con el el el ecosistema del del país y a a a a a a a a a nivel mundial por esto en febrero del del 2023 se lanzó el el el el progra- ma de de Venture Client by Coninsa que busca generar alianzas estratégicas que nos permitan solucionar retos enfocados en en los tres focos y dinami- zar al corporativo a a a a a a a a a a a a a a través del traba- jo colaborativo y acelerado con start ups Los retos son:
Reto 1: Automatización de de de cálculo y seguimiento de de de cantidades en en en obra Reto Reto 2: ventas 100% digitales Reto Reto 3: Nuevas formas de acceso a a a a a a a vivienda Finalmente buscamos orientar a a a a a a a a a la organización hacía un modelo de de compañía data driven o ó o o o o o o o o o basada en en en datos con con este fin nos encontramos desarrollando una estrategia analíti- ca de de de compañía que nos permitirá te- ner un gobierno de de datos apropiado ¿Cuáles son los retos más im- portantes que tiene el sector de la construcción para este 2023?
1 Cómo generar confianza entre los potenciales compradores de vi- vienda teniendo en en en en en en en cuenta el entorno político-económico y la alta tasa de interés 2 Que la política de de de subsidios de de de vivienda de de de Mi Mi Casa Ya y el el procedi- miento que reglamente el el el Ministe- rio de de Vivienda permita obtener el el el cierre financiero del llamado punto de de de inicio de de de construcción porque si no se se logra el el efecto sería adverso para para quienes necesitan del subsidio para para cumplir sus sueños de de adquirir vivienda propia 3 El reto de de de la la innovación y la la pro- ductividad de de de todo el ecosistema de de de la vivienda para lograr soluciones sostenibles y a a a a a a a a a a un precio que sea asequible para los diferentes tipos de de de clientes revisando el el modelo de de de negocio ¿Cómo piensan asumir y superar los retos que se se les presentarán en en medio del contexto económico mundial y nacional?
En contextos cambiantes también hay oportunidades y y en equipo las estamos evaluando Resolver los re- tos de manera satisfactoria no es es es es es una tarea fácil especialmente en en este año de tanta incertidumbre En nuestro caso el generar confianza y repu- tación no es es algo que se obtiene de un un momento a a a a a otro es es un un intangible que se construye con con el paso de los años y y y cuyo mejor ejemplo es es cumplir con la promesa de venta o o o o o o o o o o servicio a a a a a nuestros clientes este es es es es es es un un punto siempre presente al que le ponemos el mayor esfuerzo En esta época hay también que eje- cutar acciones para cuidar y y motivar a a a a a a a a a a a a a nuestro equipo ellos no no son ajenos a a a a a a a a las expectativas cambios e e e e e e e e e e e e e e e e incer- tidumbre que que existe en en en el el ambiente Por ello hay que que estar atentos a a a a a a a sus inquietudes y y y mantenerlos informa- dos dos sobre los los avances y y y resultados de de de la compañía y y del sector Finalmente independientemen- te te te de de de los los retos a a a a los los que que nos nos vemos enfrentados no no no no podemos podemos quedarnos quietos sin hacer nada no no no no podemos podemos paralizarnos Por eso seguimos practicando la la innovación en en nues- tros procesos y en en la la búsqueda de de de nuevos modelos de de de negocios crean- do do do do diseños novedosos escuchando la voz del cliente y adaptándonos a a a a á a a a sus necesidades Con prudencia segui- mos mos fieles a a a a nuestro propósito supe- rior: juntos Construimos Bienestar 1° SEMESTRE 2023 45